[giaban]999,000[/giaban]
[vitri]Online[/vitri]
[phongngu]Liên tục[/phongngu]
[mota]Sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.
[/mota]
[tongquan]
Bạn sẽ học được gì
Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng KPI hiệu quả.
Biết cách xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC một cách dễ dàng.
Có được bộ quy trình chi tiết để áp dụng OKR thành công.
Biết cách kết hợp cả KPI và OKR trong doanh nghiệp.
Tự tin hướng dẫn cho các phòng ban cách xây dựng KPI và OKR hiệu quả.

Giới thiệu khóa học

Bạn sẽ sở hữu toàn bộ phương pháp và quy trình từng bước để xây dựng BSC, KPI và OKR cho doanh nghiệp.

Đây chính là quy trình được chuyên gia Phạm Thống Nhất đúc rút qua 16 năm kinh nghiệm và sử dụng để tư vấn, đào tạo cho Tập đoàn VNPT, ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Công ty CP thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas) và rất nhiều doanh nghiệp khác như NHK Furniture, ARES, Bao Bì Dược, Smart Việt Nam, hay GEARVN...

Khóa học này có gì khác biệt?

Thứ nhất, đây là khóa học 3 trong 1:Bạn sẽ sở hữu đồng thời phương pháp xây dựng KPI, phương pháp xây dựng BSC và cả OKR. Cho dù doanh nghiệp của bạn lựa chọn mô hình nào, BSC & KPI hay OKR, thì bạn đều biết cách triển khai. Bạn học một lần, nhưng ứng dụng cho cả sự nghiệp.

Thứ hai, sự khác biệt về phương pháp xây dựng KPI:Nếu xây dựng KPI theo phương pháp truyền thống (dựa trên chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc), thì khối lượng công việc sẽ rất lớn... Tức là, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng KPI, mà xây xong chưa chắc đã dùng được.
Chính vì vậy, khóa học này cung cấp cho bạn một phương pháp hiệu quả hơn, đó là, xây dựng KPI dựa trên mục tiêu. Phương pháp này giúp bạn xây dựng KPI nhanh hơn, dễ dàng hơn và đạt được hiệu quả cao hơn.

Thứ ba, sự khác biệt về phương pháp triển khai OKR:Khóa học này cung cấp cho bạn quy trình triển khai OKR đã được kiểm chứng thành công tại nhiều doanh nghiệp. Tỷ lệ áp dụng thành công hiện nay là 100%. Quy trình OKR này cũng giúp các doanh nghiệp tăng trưởng bình quân 20% doanh thu. Vì vậy, bạn hãy yên tâm về tính ứng dụng và hiệu quả của quy trình OKR này.
Nội dung khóa học
Phần 1: Hướng dẫn xây dựng KPI cho các phòng ban
Bài 1: Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu
Bài 2: Công thức thiết lập mục tiêu định hướng
Bài 3: Cách lựa chọn KPI
Bài 4: Hướng dẫn đo lường KPI
Bài 5: Cách đặt mục tiêu hiệu suất (chỉ tiêu KPI)
Bài 6: Hướng dẫn họp hiệu suất
Bài 7: Cẩn thận với KPI không có ý nghĩa (KPI vanity)
Bài 8: Thu hút các phòng ban tham gia xây dựng KPI
Phần 2: Hướng dẫn xây dựng KPI để thực thi chiến lược
Bài 9: Lợi thế của mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) là gì?
Bài 10: Hướng dẫn thiết lập mục tiêu chiến lược
Bài 11: Cách vẽ bản đồ chiến lược
Bài 12: Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (BSC)
Bài 13: Phương pháp phân bổ KPI cho các phòng ban
Bài 14: Hướng dẫn họp chiến lược
Phần 3: Hướng dẫn triển khai OKR
Bài 15: OKR là gì?
Bài 16: OKR không phân bổ mục tiêu
Bài 17: OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
Bài 18: OKR chiến lược và OKR chiến thuật
Bài 19: Quy trình triển khai OKR
Bài 20: Công thức thiết lập OKR
Bài 21: Hướng dẫn liên kết OKR
Bài 22: Phát triển sáng kiến thực hiện OKR
Bài 23: Phương pháp đo lường % hoàn thành OKR
Bài 24: Hướng dẫn check-in OKR
Bài 25: Cung cấp phản hồi cho nhân viên